DEVENIR ASSOCIÉ.E

Devenir associé, ça n’est pas inné

Vous avez déjà plusieurs années d’exercice du droit à votre actif. Peut-être même exercez vous en tant que collaborateur.trice dans votre cabinet depuis longtemps. Bonne nouvelle, une association se profile, on vous en parle, on vous la fait miroiter, elle est enfin là !

Mais si vous êtes honnête avec vous même, il y a encore beaucoup de zones d’ombres sur ce projet.

Vous craignez que l’on vous propose un titre sans véritable prérogative. Voire de rester un « collaborateur amélioré » qui n’a pas son mot à dire. Vous n’avez aucune idée de ce quelles conditions sont « acceptables » ou non. Encore moins de quel(s) objectif(s) sont réalistes pour vos premières années…

Puis-je solliciter mon association ou dois-je attendre qu’on me la propose? Quelle rémunération est juste? Comment définir mes objectifs? Quelles informations dois-je obtenir pour connaître la santé financière du cabinet? Comment passer d’une posture de collaborateur à une posture d’associé? Quelles démarches entreprendre? Quel financement solliciter? Comment prendre ma place? Comment développer ma clientèle? Comment manager ma nouvelle équipe?

Hermine a concocté un programme d’accompagnement juste pour vous

Pour vous accompagner dans cette nouvelle aventure, Hermine a conçu un programme de coaching et d’accompagnement taillé sur mesure pour répondre à vos préoccupations.

Par une série d’entretiens individuels et de réflexions guidées par notre coach, nous serons à vos côtés sur le chemin d’une association qui vous correspond.

Les méthodes Hermine vous amèneront à trouver vos bonnes solutions pour :

   * préparer votre agrément en tant qu’associé,
   * comprendre les prérogatives proposées par le cabinet et leur implication,
   * obtenir les renseignements adéquats sur la santé financière du cabinet,
   * amener de l’équité dans les discussions entre associés et faire entendre votre voix,
   * négocier les règles de gouvernance et votre rémunération,
   * préparer votre business plan et formuler des objectifs réalistes,
   * trouver le financement approprié pour votre association,
   * prendre vos marques en tant qu’associé et trouver la bonne posture,
   * identifier les axes de développement de votre clientèle,
   * manager votre nouvelle équipe avec confiance et sérénité.

Phase 1 : Bilan et projection

 Entretien 4

Vos compétences et vos axes d’amélioration

Phase 2 : Posture et négociation

 Entretien 8

Travailler sa posture de leader au sein de son équipe

Phase 3 (en option): Management et délégation

 Entretien 12

Devenir un associé complet et voler de ses propres ailes

Choisissez la formule la plus adaptée à vos besoins !