PARCOURS MANAGER

Travailler à plusieurs, ça n’est pas toujours inné.

Vous avez déjà plusieurs années d’exercice du droit à votre actif.

En plus du traitement des dossiers, de la gestion de la relation client et du développement, on vous demande désormais de déléguer à d’autres membres de votre équipe, collaborateurs.trices, stagiaires, assistant.e.s… Vous êtes chargé.e.s de les former, de les accompagner, de contrôler leur production, voire de les recruter.

Or malgré votre parcours académique brillant et vos années d’expérience, vous n’avez jamais été formé.e.s au management et à la gestion d’équipe.

Vous tâtonnez, vous vous inspirez de vos anciens managers, ou la plupart du temps vous faites juste comme vous pouvez entre votre emploi du temps chargé et le rythme qui va avec…

Déléguer est donc source de stress ; vous perdez du temps à former, corriger, répéter ; la communication avec votre équipe n’est pas toujours fluide; des tensions peuvent naître…

Vous avez lu les articles d’Hermine relatifs aux techniques de manager en cabinet d’avocat, et notamment celui qui traite du feedback, mais vous voulez approfondir le sujet?

Suivez le programme d’accompagnement avocat & manager, spécialement pensé pour les professions juridiques.

Pour vous aider à manager plus léger, Hermine vous propose une solution spécialement pensée pour répondre aux problématiques et contraintes des professions juridiques – avocat, mais aussi notaire, huissier, juriste…

En huit entretiens individuels et confidentiels, ce programme à mi-chemin entre la formation et le coaching vous apportera les principales clés du management, pour gagner du temps, de la performance, de la confiance, et du plaisir à travailler ensemble ! Pour devenir enfin avocat et manager à la fois.

Chacun des entretiens sera l’occasion d’échanger sur vos pratiques, et de trouver ensemble comment les faire évoluer.

Loin des grands concepts théoriques, ce programme est conçu pour s’adapter à votre personnalité, à la composition de votre équipe, à la culture de votre cabinet et à vos besoins.

Vous apprendrez ainsi comment devenir avocat manager, et :

   * déléguer en toute confiance,
   * impliquer, motiver et fidéliser votre équipe,
   * former vos collaborateurs.trices vers l’autonomie,
   * mettre en place les conditions de votre épanouissement et celui de votre équipe,
   * accompagner l’évolution de vos collaborateurs.trices,
   * anticiper et résoudre les conflits.

Si plusieurs managers du même cabinet participent, le programme est augmenté de deux ateliers collectifs pour partager les problématiques, élaborer des plans d’action ensemble et nourrir les uns de l’expérience des autres.

Phase 1 : Bilan et projection

 Entretien 4

Vos compétences et vos axes d’amélioration

Phase 2 : Manager léger

 Entretien 8

Devenir un manager complet et voler de vos propres ailes

Vous suivez le programme à plusieurs? Progressez ensemble!

 Atelier 2

Consolidez vos bonnes pratiques
Élaborez ensemble un plan d’action pour faire perdurer vos bonnes pratiques managériales dans la durée (entre les entretiens 7 et 8)

Choisissez la formule la plus adaptée à vos besoins !