FOIRE AUX QUESTIONS

Le coaching, directement inspiré de la maïeutique socratique, est une technique de questionnement visant à permettre à une personne de mettre en mots ce qu’elle a du mal à exprimer ou ce dont elle peine à prendre conscience.

Le coach n’enseigne pas de technique, mais amène l’autre à lever ses obstacles intérieurs qui l’empêchent d’atteindre son niveau de performance. Grâce à ses outils, le coach est un accompagnateur et un accélérateur du changement. Il permet de penser autrement pour amener le client à développer ses savoirs, ses savoir-faire et ses savoir-être.

Le coaching pour avocats est donc particulièrement adapté pour accompagner les périodes de transition et les situations de blocage.

Pour en savoir plus, lisez cet article sur le blog d’Hermine.

La vie des professionnels du droit est stressante, incertaine, chargée. Il faut assumer ses responsabilités déontologiques, légales, comptables, être au service des clients, à la disposition des juridictions, à l’écoute de ses collaborateurs, en bon terme avec ses associés, disponible pour ses patrons, avoir de bons liens avec les confrères, être un bon communicant, savoir se vendre, être agile, inventif, digital, excellent techniquement, bon négociateur, fin politique… Idéalement, la vie personnelle se doit également d’être équilibrée, épanouie et riche.

Dans ce marasme, difficile de prendre le temps et du recul pour améliorer sa situation, envisager un changement ou une évolution. Le premier apport du coach est donc déjà de vous proposer un temps uniquement consacré à vous, tourné vers votre intérêt, avec bienveillance et sans jugement. Et c’est essentiel. Réfléchissez, combien de personnes dans votre vie vous écoutent réellement sans vous juger ni rien attendre de vous?

Ensuite, grâce aux outils utilisés par le coach, le coaché est amené à voir les choses autrement, et à mettre en place les ingrédients propices au changement : vous installer, prendre un poste, changer de carrière, organiser différemment votre vie, votre cabinet, votre équipe…Bref, vous aider à trouver votre place et à travailler en harmonie avec les autres.

Découvrez en détail tous les sujets propices au coaching professionnel.

Le coaching est né en 1974, développé par Timothy Gallwey, pédagogue à Harvard et spécialiste du tennis. Sa méthode de coaching sportif, révolutionnaire à l’époque, a tellement séduit qu’elle a été adaptée quelques années plus tard pour les dirigeants des plus grandes entreprises.

Ce n’est que depuis peu que la pratique se démocratise, rentre dans les mœurs, et devient financièrement accessible au plus grand nombre, d’où la sensation d’un effet de mode.

En réalité, la philosophie du coaching basée sur l’agilité, le développement, l’autonomisation, la responsabilisation de chacun, et la quête de sens, répond au besoin grandissant d’être accompagnés pour faire face aux changements rapides et imprévisibles du monde, plutôt que de les subir.

Même s’ils n’en parlent pas, les meilleurs avocats ont un coach.

La Fédération Internationale du Coaching (ICF) distribue le diplôme de coach certifié au niveau international. Ce diplôme garantit à la fois un nombre d’heures minimum de formation théorique, un nombre d’heures minimum d’heures de pratiques et l’acquisition des huit compétences de coach.

A l’échelle nationale, le métier de coach professionnel est inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles régi par France compétence. Il bénéficie du niveau 6 (Bac +4) et certifie à la fois que le coach répond aux standards internationaux d’ICF, et qu’il est apte à intervenir auprès des individus et des entreprises de toute taille.

Je suis titulaire de la certification ICF et de la certification RNCP niveau 6.

La thérapie et le coaching ont en commun l’idée qu’un individu peut trouver ses propres solutions par la libération de la parole. Mais c’est ici que le parallèle s’arrête.

Le psy est au service d’un patient en état de souffrance psychologique. Il vise à comprendre le « pourquoi » de l’état du patient, à trouver dans le passé l’origine de son mal-être, pour réparer les traumatismes.

Au contraire en coaching, la question centrale est le « comment »: le coach accompagne le client à puiser dans ses propres ressources pour lui permettre de dépasser sa situation présente insatisfaisante et d’aller vers une situation future souhaitable.

Le consultant est spécialiste du métier de son client. Il lui apporte des conseils personnalisés en fonction de sa propre expérience, de sa propre manière de voir les chose. Une fois qu’il a mené l’analyse de la situation, c’est le consultant qui élabore le plan d’action et accompagne sa mise en œuvre en pratique.

Le coach, au contraire, est un spécialiste des techniques de questionnement. Au terme des entretiens, il peut suggérer des pistes de réflexion ou d’action lorsque cela lui semble nécessaire, mais c’est par principe le client qui grâce au coaching sait quelle solution est la meilleure pour lui, et comment il peut l’implémenter en pratique.

Le coaching est plus efficace que le conseil, car il favorise votre autonomie.

La formation transmet des connaissances et du savoir depuis le formateur vers les apprenants. Elle vise une montée en compétence.

Les techniques de coaching visent à permettre au client de trouver ses propres clés pour monter en compétence, expérimenter, apprendre, en toute autonomie.

Mes offres de coaching pour avocats contiennent toutefois des outils, des connaissances et des conseils.

Teambuilding et coaching d’équipe ne répondent pas aux mêmes besoins.

Le teambuilding désigne toute activité dont le but est de renforcer la cohésion d’une équipe et la confiance entre les membres d’un groupe. Un événement de teambuilding est généralement très court (une demi-journée à deux jours), et composé d’un séminaire de travail sur un sujet donné (ex : la cohésion d’équipe), d’une activité ludique (sport, musique, gastronomie, activité culturelle, etc.) et d’un moment de convivialité.

Le coaching d’équipe répond au besoin d’accompagner un changement au service d’un objectif commun. Il ne s’agit pas de coacher individuellement tous les membres de l’équipe, mais bien le fonctionnement de l’équipe elle-même pour éviter ou apaiser les tensions, améliorer les performances et motiver les membres à travailler ensemble. Le coaching d’équipe est particulièrement adapté pour les périodes de transition : départ d’un associé, fusion de cabinets, scission, réorganisation, changement de culture d’entreprise, etc. Il est donc d’une durée plus longue.

Je propose une variété d’accompagnements d’équipe.

Je suis Noréa THOMAS, ancienne avocate et coach professionnelle certifiée.

Ancienne avocate au barreau de Lyon, j’ai exercé le droit des affaires pendant 10 ans.

J’ai décidé de raccrocher la robe pour œuvrer à une mission qui fait davantage sens pour moi : accompagner les avocats à exercer leur profession comme des entrepreneurs épanouis.

Coaching Ways m’a formé au coaching. Cette école est accrédité par la Fédération Internationale du Coaching (ICF) et certifiée par le Répertoire National des Certifications Professionnelles niveau 6 (Bac +4). Je suis certifiée ACTP par l’ICF et RNCP niveau 6.

Je cumule à ce jour plus de 500 heures de pratique du coaching.

Traditionnellement, les robes d’avocat sont ornées d’une épitoge (bande de tissu à l’arrière de l’épaule gauche) agrémentée d’une bande de fourrure en hermine blanche.

J’ai nommé mon cabinet Hermine, en hommage à la profession que j’ai exercé pendant 7 ans.

Seules les robes des avocats « de province » sont pourvues d’une épitoge herminée, les avocats parisiens l’ayant éliminé il y a plusieurs siècles. Je suis moi-même basée à Lyon, et oui, tout ne se passe pas à Paris !

Dans son tableau « La dame à l’hermine« , Leonard de Vinci montre pour la première fois dans une peinture de la Renaissance une femme non pas sous sa beauté apparente, mais via sa personnalité et son esprit. Je me suis donnée pour mission (comme de Vinci, oui oui !) de vous accompagner pour tracer votre propre chemin loin des apparences, clichés et conventions sociales.

J’ai appris le coaching depuis que j’ai raccroché la robe d’avocat.

Je me suis formée chez Coaching Ways accrédité par la Fédération Internationale du Coaching (ICF) et certifiée par le Répertoire National des Certifications Professionnelles niveau 6 (Bac +4).

J’ai reçu la certification ACTP de l’ICF et la certification RNCP niveau 6.

Je suis habilitée DISC et WPMOT par TTI Success Insight.

J’ai plus de 500 heures de pratique du coaching, et je suis certifiée apte à intervenir auprès des individus et des entreprises de toute taille.

Je suis titulaire du Certificat en management « Leadership et épanouissement » de l’EMLYON.

Cette formation, donnée par Thierry NADISIC, docteur en comportement organisationnel et executive coach, lui a appris notamment les leviers pour améliorer l’épanouissement du manager et de ses équipes.